铝合金模板,全钢附着式升降脚手架,高低压配电箱、配电柜,安全防护栏防护网,集装箱活动房,超大型、异性产品定制厂家

  飞鱼建工始终牢固树立人才强企的核心战略,建立、完善、深化适应未来发展的人力资源管理体系。
  坚持人本为先的理念,员工是企业的第一资产,勇于担当、绩效卓越、团结协作的员工是飞鱼建工最核心的财富,人才是飞鱼建工持续发展永恒的主题,人才培养是飞鱼建工发展不变的课题。通过内部培养和外部招聘相结合的人才聚集途径,打造高绩效的骨干人才队伍。
  人才使用
  飞鱼建工坚持“唯才是举、不拘一格”的用人策略,不拘泥于年龄、学历等限制,给予员工充分展示自我的空间,并大胆提拔优秀年轻人才,用人所长、包容并举,形成人才济济的兴旺局面。
  人才政策
  飞鱼建工坚持利益共享的人才政策,注重公司利益与个人利益的和谐发展,实行公司员工收入增长同步司规模效益增长率。人才激励政策向高绩效人才、专业技术骨干人才、专业销售骨干人才、专业技能骨干人才、专业管理骨干人才、复合性人才大力倾斜。
  人才体制、机制
  建立竞争机制,鼓励员工通过自己的努力和才干,实现企业发展和个人成长的双赢。基层员工倡导干一行专一行;中层经理具备扎实的基层工作经验;高层经理有交叉任职工作经历;打造“基层有匠心,中层有厚度,高层有宽度”的人才格局。
  实行“能者优先,优胜劣汰”的干部选拔及退出机制,对负责任、能干事的干部提供机会,对能担重任开拓进取、有突出贡献的干部,优先提供快速发展的通道。
  培训安排
  公司以培训管理制度为基础,以实际有效为目标,对员工进行有计划、有系统的培训。理论培训与实际操作相结合,短期与长期培训相结合,大力营造学习工作化、工作学习化、学习成果化的浓郁学习氛围,不断提升员工的专业技能和技术水平飞鱼建工每年进行培训需求分析,制定基层员工培训计划,设立了专用的培训室。员工参加培训并通过相应的考核后,即可获得岗位晋升及绩效系数、档次提升的机会。

 

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